領導與領袖到底有什么區別?

1、領導與領袖的區別：含義不同 領導，指的是擔任正式領導職務的人，肩負著領導組織前進的職責。領袖，指的是那些真正發揮領導作用的人。指代不同 領袖不一定是領導。也就是說，發揮領導作用的，不一定是擔任領導職務的那個人。比如遵義會議后的 *** ，他不是名義上的領導，但他是領袖。

2、領袖與領導是有區別的。最近在博友的博客中看到一個以大學生擇業為題的節目視頻，嘉賓是新東方董事長俞敏洪先生。他才思敏銳、善于思考、幽默風趣，有自己獨到的為人處事之道、對生活充滿激情、韌性，壯志凌云。他是位初次見面就能捕捉或吸引到對方情緒的人。毋容置疑，他是一個智商、情商和財商都很高的人。

3、領袖與領導之間的差異是顯著的。近期，我在一位博友的博客中看到了一個視頻節目，討論的是大學生的就業選擇，邀請的嘉賓是新東方教育集團的創始人兼董事長俞敏洪。他以其敏捷的思維、深刻的洞察力、風趣的談吐以及獨特的為人處世哲學而著稱，是一位能在初次見面時便抓住或吸引他人注意力的人。

領導到底是什么意思?

我們通常所說的領導，指的是擔任正式領導職務的人，肩負著領導組織前進的職責。而領袖，指的是那些真正發揮領導作用的人。領袖不一定是領導。也就是說，發揮領導作用的，不一定是擔任領導職務的那個人。比如遵義會議后的 *** ，他不是名義上的領導，但他是領袖。與之對應，領導不一定是領袖。

首先領導是在打官腔，其次也許他需要你的贊助，當然是要送點禮物或者$，最后就是樓上說的，他不想給你解決。

領導不管你是否插手某件事，他只想知道結果。領導最不愿意聽到的就是“不知道”“我不會”，不管你是什么原因，他都會對你有些看法。

好領導沒有標準，因為不同的企業，不同的時期，不同的員工層次，不同的市場環境，都會左右好領導的標準。但有一點，只要您認為是好領導，他就是您心中的好領導，至于是不是讓別人服氣，不一定。

領導到底是什么?

1、我們通常所說的領導，指的是擔任正式領導職務的人，肩負著領導組織前進的職責。而領袖，指的是那些真正發揮領導作用的人。領袖不一定是領導。也就是說，發揮領導作用的，不一定是擔任領導職務的那個人。比如遵義會議后的 *** ，他不是名義上的領導，但他是領袖。與之對應，領導不一定是領袖。

2、領導者指的是負有指導、協調群體活動的責任人。領導者具有這樣的一些特征：影響他人去做領導者要做的事；使用個人的影響力；領導是一個影響的過程；不一定有正式的職稱和職權；公私機構的管理者不一定是領導人；領導者必須具有遠見與說服力。

3、“領導”到底是什么？如果說好的經理能夠履行承諾，實現可預測結果，并能時不時有所提高，那么領導就是指能夠實現業績突破，通過推出新產品，開拓新市場，或者快速實現低成本高效益的運營，從而創造原本沒有的價值。

4、首先領導是在打官腔，其次也許他需要你的贊助，當然是要送點禮物或者$，最后就是樓上說的，他不想給你解決。

5、老王認為，領導者想做好判斷，就要多聽下屬或其他人的建議或意見，然后思考此決策對誰最有利，最后再做決策。領導者需要學會用人，而非具體的事情。職場，聽到最多的就是領導者在聽取項目匯報時，面對其中的具體事務，”一竿子插到底”，什么都過問，且還要管一管，以示重視。

6、好領導沒有標準，因為不同的企業，不同的時期，不同的員工層次，不同的市場環境，都會左右好領導的標準。但有一點，只要您認為是好領導，他就是您心中的好領導，至于是不是讓別人服氣，不一定。

天天見領導,知道“領導”二字什么意思嗎

一種叫作“單挑”，就是逢人敬一杯，一人一杯干到底，這種敬法，必須得有很好的酒量才行，要一視同仁，對每個人都這樣敬，按一定的順序挨著敬，不能跳位，否則就敬不下去，很沒面子。下屬敬領導通常都采取這種方式以示尊重。

不正常。因為領導就是領導，聊天分享是一件隱私的事，除了在工作上必要的聊天外，其他聊天都不屬于正常的范圍，屬于私人的范圍，因此和男領導經常聊微信不正常。

是具有“指揮若定、統籌協調”的駕馭能力。不是那種“東一榔頭、西一棒子”的領導無方者，也不是“按住葫蘆浮起瓢”的手忙腳亂者，而是思維清晰、舉重若輕、調度科學、有張有弛，讓團隊人人有適當的活干，人人能夠發揮作用，最后順利完成任務、達成目標。

領導認可下屬的努力，主動為其加薪 有不少的年輕人，雖然是天天努力的工作，但是得到的回報與自己的付出不成正比；當領導滿意下屬的付出，以及喜歡重用某位下屬時，肯定會為下屬主動加薪，目的是讓下屬覺得自己的工作有價值；因此，那些主動為自己加薪的領導，是值得大家忠心追隨的。

在鐵路天天見到領導好。要把領導的事情要先辦好，再理自己的事情，在和領導聊天的時候，一定要多多的讓領導說，自己做一個很好的聆聽者。如是領導崗位或是需要接站的話，要在禮節上問好的同時詢問領導秘書及相關人員領導來訪的事項安排。

不好。不論主觀原因還是客觀原因，突然不去見領導與領導拉開距離，必定弊大于利容易產生不好的結果，嚴重可能會遲滯事業發展，領導會覺得你對他有了意見才突然不去見他的，要想工作順利，建立與領導的良好工作關系是重要關鍵。